佐賀県高度情報化推進協議会

 

​IoTに関する講演会（１４：４５～１６：１５）

　　演題　「ＩｏＴの進展がもたらす近未来」

　　講師　井下田　久幸　氏　（ドルフィア株式会社代表取締役）

　　　　　　　　　　（講演される井下田氏）

　井下田氏はまず冒頭で次の２点を話されました。

１．先入観をなくすこと

２．未来は基本的に読めない。だが未来をつくる人たちがいる

　講演の要旨は、以下箇条書きにまとめています。最新先端技術から経営哲学まで

お話しいただきました。

 

◎ＩｏＴの先進事例を映像・動画を用いて数点紹介…ビジネス革新の可能性

　〇自販機にカメラを設置し、年代を特定し、お勧めジュースを示す（売上1.5倍）

　〇建機の予防保守→お客の業務が止まらないメリットあり（トータルコスト削減）

　〇Hapifork（フォークにセンサー）、スマートハンガー（いいねみたいなもの）

　　学習型サーモスタット（電気使用のピークをなくす）

◎お勧めの事例（顔認証や動線管理）を紹介

　顔認証　〇怪しい人の入店を認識する→年寄りの外出を管理でき、意外とマンションで人気

　　　　　〇店員のホスピタリティ向上に

　動線管理〇売る側の観察に役立つ（売れる人は店の真ん中に立ち、隅々まで動く）

　　　　　〇買わなかった人の買わなかった理由を分析する

　　　　　〇インフルエンサー（口コミ発信源者）の発見

◎ＩＣＴはコストの削減のためのツールから価値創造のツールへと進化している

◎得られたデータをどう活かすかが大事

◎現在の日本は人口減少時代に突入した

　⇒限られた人で価値をうみだす時代…ＩＣＴは満足を提供すること

◎ある学園祭で100円のペンを売ろうとした→なかなか学園祭では売れない

　そのような中で500円で売るには？→学生は「買ってくれたら２本を恵まれない

　国にプレゼントする」という名目で売り出したら売れた…価値をつけることが大事

◎世の中は個と個のビジネスモデルの時代

　→〇会社に「個」をはめる時代（ユニバーサル、タレントマネジメント）

　　〇個が動的につながる時代（テレワーク、ダブルワーク）

◎ユニバーサルな人材交流も必要

◎「人を輝かせるビジネスクリエータ」でありたい

　…ビッグデータ、テレワーク、タレントマネジメント

　→ＩＣＴを、合理化の手段としてではなく、人に活かすものと考える

◎人生設計を何年で試算するか→今までの考えでは成り立たない

◎成功者は決断が速く、失敗者は変更が速い→５年後の自分に感謝される判断をする

◎The　only　constant　is　change！（唯一変わらないものは、変化）

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対談（１６：２０～１６：５０）

　　対談者　井下田　久幸　氏　（ドルフィア株式会社代表取締役）

　　　　　　森本　貴彦　氏（佐賀新聞社編集局次長 兼 メディアコンテンツ室長 兼 論説委員）

　　　（対談をされる井下田氏（写真右）と森本氏（写真左））

（森本氏）ＩＣＴは合理化の手段ではなく、価値を創造するもの→人を幸せにするもの

　　　　　とてもヒントになった。我々はマスコミだが、マスという時代ではない

　　　　　→個と個のビジネスだ

（井下田氏）オフィスがなくなる時代。必要なところに必要な人がいる時代。

（森本氏）テレワークの具体例は？

（井下田氏）自分の業界では無理という人が多い。でも、営業でもできる。（iPadを利用した例を紹介）

（森本氏）ＩＣＴを制する者が世界の流れをつくっていくのかなと思うが、地方においての先進事例は？

（井下田氏）地方は空が見える。のびやか。農業が大事。いいモデルを作りやすい環境が農業にある。

（森本氏）農業や漁業でドローンを用いている例がある。

（井下田氏）私は研究所時代に、植物工場の研究をさせていた。

（森本氏）会場からの質問で、これから先端技術の研究に励む高校生や大学生に期待するものは？

（井下田氏）自分の志に気付いてほしい。ぶれない心。自分を見失わないように。

（森本氏）どのようなサイバー攻撃が起こるのかという質問。

（井下田氏）以前は愉快犯が多かったが、現在は特定の企業を狙っている。

（森本氏）動画にもあった顔認証システムは、現在導入されているかという質問。

（井下田氏）公共施設ではできない。グレーなゾーンでやっている。仕入れた情報をグループ企業

　　　　　　などの第三者に渡すとグレー。しない方がいい。